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高精铝:新一年新目标 新使命新征程
http://www.31gear.com 2018-01-12 14:49:23 长江有色金属网

  1月11日上午,高精铝2018年工作动员大会在豫联园区铝电办公楼五楼会议室召开。中孚实业总经理张松江出席了会议,高精铝管理层、关键岗位骨干人员、先进集体和个人、员工代表共140余人参加了会议。

  会议宣读了高精铝2018年1号、2号文件,明确了2018年工作指导思想和总体目标,对2018年绩效考评办法进行了解读说明,对2017年度涌现出的先进集体、先进班组、党支部、劳动模范和党员进行了大力表彰。

  高精铝总经理马文超以“品牌之路,任重道远”为主题阐述了品牌建设思路。2018年是高精铝品牌建设的元年,树立“中孚”铝加工品牌zui关键的是依靠下游客户对中孚产品和服务的高度认同和传播。取得下游客户认可必须做到“四个好”,一是产品质量好。中孚产品必须实现质量稳定的一致性,必须适应下游客户设备的极限性。二是产品价格好。在质量稳定的前提下,瞄准设备连续稳定运行、能耗及原料成本zui低、人均效率行业zui高、库存金属及资金占用zui少等目标,力争做到生产成本全行业zui低,才能在竞争中获得价格优势,获取zui大的市场份额。三是售后服务好。推行全员参与的大营销、大服务机制,践行诚信文化,规范营销行为,全方位加强与客户沟通,切实提升客户满意度。四是社会各界都说好。即产品质量和服务得到社会各界认可。

  中孚实业总经理张松江介绍了2017年集团公司在复杂多变外部环境下取得的来之不易的发展成绩,对高精铝2017年取得的成绩表示了充分肯定,重点介绍了集团公司2018年“一个中心、四个坚持”的指导思想和总体经营目标任务,尤其是对高精铝2018年工作提出了要求:一是要高定位。在质量、成本、客户服务等方面,力争成为国内zui强的罐体料供应商之一,盖环料要力争成为国内第一供应商。二是要强管理。充分运用精益管理手段,持续提升管理水平,提高设备运行效率和人均劳动效率,降低生产经营成本,提高生产经营效益。三是要强实力。不断打破质量瓶颈,加大新产品、新工艺开发,紧跟市场消费形势,满足客户个性化需求,保持产品质量稳定;同时,以充分发挥KTO炉设备优势为突破点,降低成本、提升实力。四是勇创新。大力推进管理创新、技术创新,尤其是产品创新,在保持第一阶段目标产品质量稳定的基础上,力争2-3年内完成既定新产品开发,作为支撑中孚持续高速发展的重要支撑,实现集团转型升级目标,与国家战略保持同步。

  高精铝干部员工纷纷表示,要以此次会议精神为指导,瞄准全年生产经营目标任务,在实现产量突破、质量突破、产品结构突破、客户结构突破、效益突破的基础上,力争实现质量第一、成本第一、客户第一、效益第一、创新第一的发展目标。

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